經(jīng)濟全球化的浪潮下，海外市場無疑成了企業(yè)尋求第二增長曲線的聚焦點。今年義烏《政府工作報告》提出，積極拓展海外市場，聚焦中東、南美、非洲等新興市場，深入推進市場品牌出海。統(tǒng)籌經(jīng)營戶“走出去”和采購商“引進來”，組織“走出去”團組20個以上、企業(yè)1500家次以上，招引采購商100萬人以上。

 

　　作為品牌出海的主力軍，商城集團將組織優(yōu)質(zhì)行業(yè)商戶境外參展搶訂單、擴市場。從5月開始，陸續(xù)在印度尼西亞雅加達、墨西哥首都墨西哥城、烏茲別克斯坦首都塔什干、韓國首都首爾以及巴基斯坦卡拉奇舉辦2025義博會境外展，不斷放大義烏小商品在全球貿(mào)易中的競爭力。此外，義烏的商協(xié)會也在積極發(fā)力：4月，義烏庫存品行業(yè)協(xié)會前往越南考察市場；6月，義烏市中非商會擬組織外貿(mào)企業(yè)赴肯尼亞、贊比亞、坦桑尼亞三國考察……正是在多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略支撐下，有了“跟全世界做生意”這步“先手棋”，當面對單一國家關(guān)稅政策所帶來的影響時，就會有抵御風險的緩沖帶。

 

　　“不要把雞蛋放在一個籃子里”，這幾乎是經(jīng)濟學的基本法則，并不是什么秘訣。如果說義烏在這方面有何閃光之處，那便是更加懂得居安思危，在生意順利的時候沒有就此打住，而是早早主動地去拓展新的市場空間，去挖掘新的發(fā)展機遇。

 

 

　　這幾年，國際貿(mào)易形勢風高浪急，義烏廣大外貿(mào)企業(yè)認清變化、主動求變，以更強的反應能力、更靈活的戰(zhàn)略調(diào)整，在激烈的市場競爭中努力贏得優(yōu)勢。

 

　　在今奇玩具的工廠里，3000多臺3D打印機開足馬力，日產(chǎn)量已突破10萬件?！拔覀冎髯鰵W美市場，即使在美國加征關(guān)稅的背景下，客戶也只是短暫觀望了一下，要求訂單正常生產(chǎn)交付?！逼髽I(yè)負責人曾豪說，“公司每天上新5~10款產(chǎn)品，每月累計推出150~300款新品。”這份令人驚嘆的“義烏速度”，不僅讓客戶每日都能“邂逅”新鮮貨品，更以高頻次的創(chuàng)新激發(fā)消費熱情。即便面對美國加征關(guān)稅的壓力，依托完整的供應鏈生態(tài)、極具競爭力的成本優(yōu)勢，以及遠超行業(yè)的產(chǎn)品迭代效率，讓義烏小商品短期內(nèi)仍無可替代。

 

　　今年一季度，今奇玩具發(fā)往美國的貨柜已超10個。然而，企業(yè)深諳“雞蛋不能放在一個籃子里”的經(jīng)營之道，在穩(wěn)固現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，積極開拓南美、東南亞、歐洲及俄羅斯等市場。為進一步優(yōu)化市場布局，企業(yè)還將目光投向國內(nèi)，力爭在年底將內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)占比提升至30%，構(gòu)建起內(nèi)外雙循環(huán)的穩(wěn)健發(fā)展格局。

 

　　“過去可以靠低成本贏得訂單，現(xiàn)在必須靠‘不可替代’爭取市場?！绷x烏市品牌發(fā)展促進會會長何犁紅深有感觸地說。面對瞬息萬變的市場，如今越來越多的外貿(mào)主體加大研發(fā)力度，以“新品”“潮品”“爆品”推動競爭力“煥新”。

 

　　“這幾年我們著力開拓中東、非洲市場，每年都有20%以上的增長?！闭憬愜叫慊瘖y品公司銷售負責人劉健豪說，去年10月，公司瞄準中東、非洲等市場研發(fā)了一系列香水，起初只規(guī)劃30款產(chǎn)品。沒想到，今年2月一上市就供不應求，公司立馬根據(jù)不同區(qū)域的銷售情況，又加推了36款該系列的新品。

 

　　“短短2個多月，這一系列就賣了500多萬瓶?！眲⒔『勒f，“想到就能做到，而且又快又好，中國供應鏈的實力，就是義烏商戶開拓多元化市場的保障?！?/div>