文明播報(bào)
“90后”企二代金銘康的創(chuàng)業(yè)之路
金銘康（左一）與員工交流產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在位于大陳鎮(zhèn)的浙江天馳服飾有限公司，有一間直通生產(chǎn)車間的辦公室，“90后”金銘康是該公司的負(fù)責(zé)人，自從回家接班后，他就把辦公室設(shè)在了生產(chǎn)車間。
眼前這間辦公室，實(shí)屬“接地氣”：辦公室擺著一張老式辦公桌和簡(jiǎn)易的椅子，桌上沒有茶具，只有一臺(tái)電腦和剛打樣的襯衫成品?！霸趺磿?huì)想到把辦公室搬進(jìn)車間？”對(duì)于外人看來(lái)反常的操作，金銘康回答：“我想離生產(chǎn)近一點(diǎn)。”
打造智慧“夢(mèng)工廠”
做傳統(tǒng)生意不容易，父母的辛苦，金銘康看在眼里。2018年，金銘康辭去律師工作，毅然回家接手父輩的擔(dān)子。他把每一本讀過的書，都化作全新的管理理念帶進(jìn)了這家工廠。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和日益激烈的行業(yè)變化，如何找到新的出路、保持企業(yè)的良性發(fā)展是難題。如何破局？金銘康從容地給出了答案：管理層面，要合理精簡(jiǎn)人力成本；同時(shí)引入新設(shè)備、機(jī)器人生產(chǎn)等，主導(dǎo)智能制造；改變以往拼價(jià)格的傳統(tǒng)打法，公司產(chǎn)品要往高精方向發(fā)力，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
金銘康提出襯衫私人定制、柔性生產(chǎn)的想法，可當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)沒有這樣符合要求的智能化設(shè)備?！拔蚁群笳伊?家軟件公司，投入近2000萬(wàn)元，花了近一年的時(shí)間才調(diào)試完成。”金銘康說，在第三方公司的協(xié)助下，他們自主研發(fā)了自動(dòng)裁床系統(tǒng)?，F(xiàn)在客戶只要把體型的數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)就會(huì)完成個(gè)性化設(shè)計(jì)，大至整體造型小到一粒袖扣的選擇，最快5分鐘就可以做好一件襯衫。
智能化流水線的投產(chǎn)，為“天馳服飾”的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下重要基礎(chǔ)，滿足如今市場(chǎng)小單快返的需求?！艾F(xiàn)在我們的私人定制流水線每天生產(chǎn)400余件襯衫，目前訂單已經(jīng)排到12月底?！苯疸懣嫡f，這條流水線雖然產(chǎn)量少，但利潤(rùn)可觀，6年時(shí)間銷售利潤(rùn)翻了一倍，公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
用新面料做新衣服
自從“接棒”公司的第一天起，金銘康就明白，執(zhí)掌公司這艘大船并非易事。為產(chǎn)品設(shè)計(jì)吵架，因供應(yīng)鏈整合發(fā)愁，遭受過團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑，也曾被供應(yīng)商冷眼……這些困難，金銘康都經(jīng)歷過。
金銘康說，6年來(lái)，他邊學(xué)經(jīng)營(yíng)邊學(xué)生產(chǎn)。他們行業(yè)流傳這樣一句話：生產(chǎn)的盡頭是面料。每年有兩三個(gè)月左右的時(shí)間，金銘康都是待在面料實(shí)驗(yàn)室里，掌握新材料、新技術(shù)。4年前，面料廠新研發(fā)了一款四面彈纖維產(chǎn)品，金銘康第一時(shí)間就把這款面料帶回工廠測(cè)試加工，沒想到第一批兩萬(wàn)件襯衫試銷后，兩周時(shí)間全部賣完，這款新面料的襯衫迅速成為行業(yè)的爆款產(chǎn)品。
“要讓父親真正放心交棒，需要更快成長(zhǎng)為公司管理者，擁有統(tǒng)籌全局的能力，讓老員工們心悅誠(chéng)服?！苯疸懣得刻旖佑|最多的是面料、針線、設(shè)計(jì)圖，很多都需要從頭學(xué)起，只能通過跑市場(chǎng)、跑工廠、對(duì)接客戶和設(shè)計(jì)師等日常工作修煉自己，學(xué)習(xí)怎樣做生意、怎樣待人接物。
最近，一家美國(guó)航空公司又來(lái)“天馳服飾”返單了，他們訂了18000件的飛行服。這個(gè)訂單來(lái)之不易。這家美國(guó)航空公司下單前曾提出，只要能幫他們攻克飛行服工藝上的兩個(gè)難點(diǎn)，后續(xù)就會(huì)源源不斷地返單。然而，攻克這兩個(gè)難點(diǎn)并非易事。這個(gè)客戶曾經(jīng)找過緬甸、菲律賓等地的服裝企業(yè)，都無(wú)法完成他們的生產(chǎn)要求。
“再難的技術(shù)我們都要試著啃一啃。”金銘康大膽地接下訂單，15天時(shí)間，他給了客戶7套解決方案，客戶看到方案時(shí)，非常驚訝，也對(duì)他們的服務(wù)連連點(diǎn)贊，當(dāng)場(chǎng)就下了7000件衣服訂單。
“我們的研發(fā)效率非常高，因?yàn)槲覀冇幸惶滓?guī)范的生產(chǎn)制度?！苯疸懣嫡f，在生產(chǎn)車間，他提出“一事一議”制度，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只要碰到難題，部門負(fù)責(zé)人就組織開會(huì)協(xié)調(diào)解決?！澳軒椭蛻艚鉀Q工藝上的難題，才是我們未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)。”說起未來(lái)，這位年輕的企二代眼中閃著光。
義烏既有“頂天立地”的大企業(yè)，也有“鋪天蓋地”的中小企業(yè)，市場(chǎng)主體總數(shù)超100萬(wàn)戶。這些中小企業(yè)中的大多數(shù)，也陸續(xù)進(jìn)入“交接班”高峰期?，F(xiàn)在，越來(lái)越多像金銘康這樣的企二代，承擔(dān)起接班的重任，點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展新引擎，讓義烏經(jīng)濟(jì)“新”潮澎湃。（駱紅婷）
責(zé)任編輯：吳 潮明